印刷廠如何控制印刷當(dāng)中的浪費？一提到浪費大家可能都知道，以為印刷當(dāng)中只有紙張，耗材，滾筒損壞以及耗材的損耗，但是從其他角度來講，比如時間的浪費，材料消耗資源不能創(chuàng)造的價值行為也是一種浪費，所以要想浪費的最小化，我們必須從過程的優(yōu)化下手。下面就給大家分析一下浪費的幾個要點。

生產(chǎn)過剩：對于印刷來說，數(shù)量越多可能單價就相對便宜很多，在某種情況下會生產(chǎn)出多余實際的量，生產(chǎn)過剩會導(dǎo)致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占用其他活件的空間和生產(chǎn)時間，而且還會給資金帶來周轉(zhuǎn)難處。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，在某種情況下不能給企業(yè)帶來好處，而且存在一些庫存的風(fēng)險。

停機(jī)等待：印刷廠最害怕的是沒有活停機(jī)，設(shè)備故障、過長的調(diào)色準(zhǔn)備時間，原材料的等待時間，反復(fù)的停機(jī)調(diào)色，有些時候客戶為了要上機(jī)看顏色，等待客戶的時間，不停上下卸版、改版，停機(jī)意味的是浪費。

人員不合理的調(diào)配：對于一個印刷廠來說，合理的安排人員才能發(fā)揮到人才利用，當(dāng)員工的知識、技能、經(jīng)驗和團(tuán)隊精神沒有被充分利用的時候，對印刷廠來說也是一種浪費。換句話來說就是，適合做廠長的就不適合做業(yè)務(wù)，適合做業(yè)務(wù)的就不適合做管理，有的時候員工沒有責(zé)任心，一味追求利益、思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制新的改革或抗拒新思想造成的。

運(yùn)輸上的浪費：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，快遞運(yùn)輸?shù)陌l(fā)達(dá)，對于印刷和各個行業(yè)來說意味著多了一條新的生財之道，通過物流處理，可以把貨物運(yùn)輸?shù)礁鞯兀幸稽c值得注意的是，我們一定要找一個專業(yè)的快運(yùn)公司，以保證印刷品完整的送到客戶手中。反之我們也要承擔(dān)其中的風(fēng)險，也是一種浪費。

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